1. Как сделать сотрудников самостоятельными;

2. Как из новичка вырастить сотрудника с высокими статистиками;

3. Почему выращивать своих выгоднее для компании;

4. Как поставить на конвейер обучение сотрудников.

1. Как заставить сотрудников любить клиентов;

2. Скрипт – норма или пережиток прошлого;

3. Как добиться одинаково высоких стандартов в разных точках;

4. Взять готовых или создать адекватных сотрудников;

5. Сколько нужно времени, чтобы создать «стандартного» сотрудника.

1. Где водятся самые «вкусные» кандидаты;

2. Почему кандидаты не доходят к вам на собеседование? Как обеспечить 100% явку?

3. Как за 10 минут понять, что кандидат вам не подходит;

4. Как договориться с кандидатом по зарплате.

1. Чем опасен руководитель, который бросается на улаживание каждой проблемы?

2. Устранение компульсивного управления. Как управляющему бить в точку?

3. Продвинутая методика. Что делать, если есть импульс «помахать шашкой»?

4. Эффект миража. Что толкает собственника на неверные решения?

1. Бардак против системы. Как убрать у сотрудников бесполезные действия;

2. Какие показатели нельзя привязывать к зарплате?

3. Почему сотрудники работают всё хуже, даже за высокие зарплаты?

4. Как привязать размер результата сотрудника к размеру его зарплаты;

5. Как создать систему контроля бизнеса, которая выжмет бездельников из вашего бизнеса.

1. В чем разница мотивации поколений XYZ;

2. Какие законы мотивации работают в ХХ веке;

3. WEB – мотивация, как ее применять в вашей компании;

4. Геймификация как способ вовлечения в должность.