Личные доходы выросли в 3 раза, и бизнес снова приносит удовольствие

• Рост оборотов компаний — в 2 раза
• Рост личного дохода собственников — в 3 раза
• Вышли из операционного управления
• Внедрена структура компании
• Внедрена ежедневная отчетность
• Вышли из состояния выгорания
• Поняли и отделили роль собственника от управленца
• Отправили на обучение 5 своих руководителей
• Подготовили компании к масштабированию

Появилось свободное время. Бизнес стал понятным.

• Выручка выросла на 15%
• Появилась чёткая стратегия бизнеса
• Стали появляться личные деньги
• Сплачивается команда
• Научилась контролировать продажи
• Вывожу документооборот на удалёнку
• Появилось дополнительно 4 часа в день на свои дела
• Открыли более прибыльные форматы работы
• Оптимизирую и контролирую расходы

• Стал принимать решения качественно
• Выстроил систему карьерного роста
• Передал финансовые вопросы бухгалтеру и финансисту
• Выросло качество открытия кофе-баров и их выручка
• Делегировал открытие филиалов
• Отдал долги, которые брали на развитие сети
• Исчезли кассовые разрывы
• Сотрудники стали эффективнее
• Вся оргполитика и мотивация hohoro создана по рекомендациям академии «Стратег»
• Открыл студию 3d-печати
• Управляющих для двух бизнесов поставил по методике «стратега»
• 1% от выручки в банк собственника

• Освободилось 80% времени за счет новых сотрудников.
• Рост продаж на 10%, растем с опережением.
• Прописал цели на 10 лет вперёд и понимаю как их достичь!
• Приобрели вторую линию по производству конфет.
• Наша цель — за 5 лет войти в тройку лидеров по производству полезных сладостей в России.

• Разработан и внедрен план адаптации прорабов
• Прорабы быстрее встают на должность
• Менеджеры быстрее адаптируются
• Изменил систему мотивации менеджеров (оклад + премия)
• Новая мотивация прорабов, оклад +8%, которые привязаны к показателям
• Исключены недопонимания по зарплате
• Полная картина работы компании
• Упаковываю франшизу, как и хотел, расширяю бизнес в другие регион
• Контроль маржинальности