Тема;Практические упражнения;Результат;

Почему цели не достигаются или основа счастья. Как ваше состояние связано с не достижением цели, и почему, когда вам плохо, сотрудники хуже работают. Практика: как мотивировать себя через цели.;Практическое задание по теме.; Получите понимание, как работает наш разум. Осознаете цели, как инструмент добавления энергии и избавление от депрессии и выгорания.; Как сделать, чтобы цели вдохновляли сотрудников. Цели — основа нематериальной мотивации.;Практика: по нематериальной мотивации сотрудников через цели. ;Поймете, как создать мотивирующие цели, которые будут зажигать сотрудников, притягивать к себе новых и объединять коллектив одной идеей. Как сделать цель известной и любимой сотрудниками. Как вдохновлять сотрудников — "поставить сотрудников на цель".;Практика: по продвижению целей среди сотрудников. ;Получите инструменты для создания продуктивной команды, команды целевиков. Получите инструменты для продвижения ваших целей среди сотрудников. Практические и проверенные инструменты для продвижения целей среди сотрудников.;; Практические и проверенные инструменты для нематериальной мотивации сотрудников через цель. ;; Как снимать любые возражения сотрудников и сложные ситуации в коллективе через цели.;Практика: быстрое улаживание возражений и недовольства сотрудников. ;Оттренируете способность собственника легко снимать возражения сотрудников и мотивировать на достижение целей. Получите список готовых тренировок для ваших руководителей : как мотивировать сотрудников, "ставить на цель". PR основателя бизнеса.;Практика: выявление концептуальных идей — на чем должен строиться ваш PR/ как создать сильный PR собственника и внедрить в компанию.;Проработаете вовлекающие смыслы для сотрудников. Получите точное знание — через какие идеи вы сможете привлекать сильных людей в команду и вдохновлять их. Выявите основные идеи для сильного PR собственника. Люди работают у людей. Как работать с сильными кадрами. ;;

Тема;Практические упражнения;Результат;

Как обогнать конкурентов.;;Выявите "Стекляный потолок вашего бизнеса". Что мешает вам зарабатывать больше. От чего зависит "вылет" компании на новый уровень прибыльности.;;Сформулируете Цели бизнеса на 2024 г. Как пробить стеклянный потолок, даже если вы сами его не видите и не понимаете, в какую сторону идти.;Определяем ситуацию и индивидуальные шаги для достижения целей.; Как заложить развитие продаж и прибыли на следующий год, чтобы команда поверила и вдохновилась.;; Как сформулировать цели и задачи, чтобы сотрудники их выполняли.; Практика: как разложить цель так, чтобы сотрудники могли самостоятельно ее достичь.; Как сделать достижение цели реальным.;Практика: как сделать достижение целей реальным для вас и для сотрудников.; Как написать стратегию, которую сотрудники смогут самостоятельно выполнять.;; Как правильно оценить ресурсы.;Практика: оценка ресурсов для точного достижения цели.;Продумаете и просчитаете ресурсы для достижения целей и реализации стратегии. Как контролировать выполнение стратегии.;; Как оценить провалы прошедшего года и не допустить их в новом году.;; 10 фатальных ошибок при написании стратегии на 2024. Кто виноват, если стратегия не сработала.;Практика: как исключить ошибки при достижении цели. ; Найдете "Истинное почему" стратегии не выполняются или застревают, растягиваются во времени. Уберете барьеры на пути к выполнению стратегии. Когда создавать новую стратегию.;Практика: планирование по стратегиям, как точно дисциплинировать себя делать главное. ;

Тема;Практические упражнения;Результат;

Системный и проектный бизнес.;Практика: распределение задач. Как создать систему. ;Распределите задачи персонала на проектные и системные. Перестанете ждать "нереального" результата от реальных сотрудников. Как и чем управлять в организации для роста показателей.;;Проверите бизнес на ошибки построения организации. Устраните причины отсутствия роста компании. Три функции, или почему сотрудники не работают.;; Основные HR показатели, без которых не будет прибыли. Как на них влиять, и кто за них отвечает.;; Как создать организационную структуру компании.;;Создадите Структуру организации. Научитесь распределять и оценивать сотрудников. Поймете, кого нужно увольнять, кого обучать, а кого ставить руководителем или даже директором. Структуры больших и маленьких бизнесов. В чем отличие. Факторы роста: без чего организация не вырастет. Как структура не позволяет вам расти.;; Организация как конвейер. Какие департаменты существуют в организации независимо от размера. Предназначение департаментов, отделов.;; Как управлять организацией через показатели. ;; HR линия в организации. Все от найма до высокой эффективности персонала. ;;Поймете, откуда возникают проблемы с персоналом в вашей организации. Нарисуете всю линию — последовательность работы с персоналом. Поймете, какие посты, функции "пропущены". Как сотрудники влияют на прибыль.;; Как каждого сотрудника в компании привязать и замотивировать на прибыль собственника.;; Как быстро нанимать персонал.;;Напишите стратегию быстрого наполнения команды и кадрового резерва. Адаптация персонала.;;Напишите стратегию по адаптации новичков. Как быстро из новичка сделать сильного члена команды. Как развивать персонал. Как создать сильных сотрудников из среднестатистических кандидатов. ;; Как выращивать руководителей внутри компании, и кто за это ответственный.;;Напишите стратегию отбора и выращивания руководителей внутри организации. Построите карьерный лифт. Культура управления внутри компании. Все на одном языке.;;Пропишите основы "Культуры управления" в Вашем бизнесе. Когда все руководители говорят на языке продукта и результата. Как создать систему бизнес процессов.;; Как системно влиять на персонал. Программы по построению.;;

Тема;Практические упражнения;Результат;

Функции прибыли, или кто отвечает за прибыль.;;Разберетесь, кому задавать вопрос: Где прибыль? Финансовый директор, исполнительный директор, руководитель отдела продаж? Почему маркетинговая стратегия состоит из 4 частей.;; Маркетинг и продажи: за что отвечают и как избежать конфликтов.;; Как маркетинг влияет на прибыль в организации. ;; Основные показатели и точки контроля маркетинга. ;; Как правильно выделять источники дохода.;;Поймете, как повлиять и увеличить доход. Выделите источники дохода. Разберете основные принципы выделения и изменения источников дохода. Источники продаж.;;Сформируете источники продаж по новым и старым клиентам. Рассмотрите, как формируются новые источники продаж. Источники расходов.;;Напишете стратегию, как влиять на источники расходов. Источники прибыли.;;Напишете стратегию на увеличение прибыли. Кто отвечает за прибыль. Директор по прибыли. Как контролировать план по прибыли.;;Составите систему контроля ПРИБЫЛИ. Как контролировать маркетинг и продажи и достигать целей по прибыли. ;;