10-часовой курс с практическими заданиями и поддержкой кураторов.
Реально действующие и готовые шаблоны документов для контроля и мотивации директора.
Индивидуальный пошаговый план найма и установки директора.
Смотреть ниже
Рассказываем, что вас ждет на курсе
02:15
С СОХРАНЕНИЕМ КОНТРОЛЯ И ПРИБЫЛИ
ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПЛАН СОБСТВЕННИКА БИЗНЕСА ПО ПЕРЕДАЧЕ
14.02
МАСТЕР-КЛАСС ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ СТОЛКНУЛИСЬ С СИТУАЦИЕЙ:
Думаете поставить директора, но не знаете, как управлять и контролировать?
Чувствуете, что нужен директор, но не знаете, что он конкретно будет делать и где его взять?
Не можете переключиться с оперативного управления на развитие бизнеса? Перегружены работой?
СОБСТВЕННИКИ, КОТОРЫЕ ПОСТАВИЛИ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА:
Мы выросли в 5 раз по всем показателям — по обороту, количеству продукции, по прибыли
За время прохождения программы штат увеличился: было 20 человек, стало — 50. Появились директор и руководители, теперь я занимаюсь своими функциями (собственника), а директор — своими. Работа стала похожа на управление, а не как раньше.
Басалаев Егор
Собственник компании по производству обуви, сумок и аксесуаров KRAI, г. Киров
В 2020 году достигли тех же цифр по прибыли что и в 2019, несмотря на снижение отгрузок на 30%, мы выполнили план по прибыли, потому что прописали все необходимые для его достижения действия в плане по доходу.
Не смотря на сложности, выполнили план по прибыли
Соучредитель и генеральный директор компании «Вяткабиопром», г. Киров
Носкова Ольга
Меня не устраивал личный доход и сама ситуация, я знаю и представляю, как должна выглядеть моя компания, я видел, какая она должна быть, и видел, какая она была на тот момент. Порой заканчивалась энергия, но опять читаешь цель, обращаешься к первоисточнику — и всё встает на свои места!
Мой доход как собственника вырос в 3 раза
Генеральный директор компании Fun&Food, совладелец брендов #Намажь_орех и #ФАНЭНДФУД, г. Киров
Новокшонов Роман
Новокшонов Роман
Генеральный директор компании Fun&Food, совладелец брендов #Намажь_орех и #ФАНЭНДФУД, г. Киров
Мой доход как собственника вырос в 3 раза
Меня не устраивал личный доход и сама ситуация, я знаю и представляю, как должна выглядеть моя компания, я видел, какая она должна быть, и видел, какая она была на тот момент. Порой заканчивалась энергия, но опять читаешь цель, обращаешься к первоисточнику — и всё встает на свои места!
Носкова Ольга
Соучредитель и генеральный директор компании «Вяткабиопром», г. Киров
Не смотря на сложности, выполнили план по прибыли
В 2020 году достигли тех же цифр по прибыли что и в 2019, несмотря на снижение отгрузок на 30%, мы выполнили план по прибыли, потому что прописали все необходимые для его достижения действия в плане по доходу.
Мы выросли в 5 раз по всем показателям — по обороту, количеству продукции, по прибыли
За время прохождения программы штат увеличился: было 20 человек, стало — 50. Появились директор и руководители, теперь я занимаюсь своими функциями (собственника), а директор — своими. Работа стала похожа на управление, а не как раньше.
Басалаев Егор
Собственник компании по производству обуви, сумок и аксесуаров KRAI, г. Киров
Зарегистрируйся на 2-ой поток мастер-класса
и поставь исполнительного директора, чтобы увеличить прибыль и сохранить контроль
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
Блок 1. Адаптация директора
БЛОК 2 Контроль директора: как контролировать директора, чтобы не завалить показатели и не потерять бизнес
Зарплата директора
Результат: Система мотивации директора, которая позволяет держать под контролем все важные показатели бизнеса.
Как нанять эффективного директора на адекватную не «заоблачную» зарплату
Собственник понимает, какими компетенциями должен обладать директор, который способен заставлять дела идти правильно. Каких кандидатов лучше избегать.
Адекватность директора
Как проверить адекватность директора: не уведет ли бизнес, справится ли с функциями
Директор введен в должность без стресса для сотрудников. Все области прикрыты. Сохраняется идеологии собственника.
Адаптация директора
Описаны правила эффективного взаимодействия с директором. Соблюдается субординация. Управление директором строится на согласованных правилах.
Адаптация нового директора: функции, которые необходимо передать директору; функции, запрещенные к передаче. Как передать ответственность
Поиск директора
Как выбрать директора и не ошибиться.
Причины провалов
Почему не получалось поставить директора?
Контроль бизнеса
Созданы панели управления. Выстроена система отчетов от директора и руководителей. Собственник видит всю картину бизнеса, всё прозрачно. При этом собственник не вмешивается в оперативную работу.
Как собственнику не потерять контроль над бизнесом? Система контроля собственника
Отчеты директора
Отчеты директора: какие нужны отчеты собственнику? Как понять, что они адекватны
Зачем?
Зачем нужен директор в бизнесе? Какую проблему решает?
Система мотивации директора
Высокий боевой дух и желание достигать целей бизнеса у директора и его команды.
Система мотивации директора
Система мотивация директора: как составить систему мотивации, которая замотивирует директора достигать высоких показателей
практических задач
10
видеоматериалов
40
2 ключевых блока, чтобы поставить директора и не завалить бизнес
Системы мотивации директора (образец)
Компетенции директора
План адаптации и обучения
Воркбук план собственника
Аналитическая записка (образец)
Аналитическая записка (шаблон)
Справка отчет
По окончанию мастер-класса вы разработаете пошаговый план найма и адаптации директора
Вы получите набор полезных материалов, делающий процесс разработки простым и понятным
3
2
1
Схема разделения оперативного и стратегического уровня
Примеры и схемы
Удобный workbook,
где вы пропишите индивидуальный план
где вы пропишите индивидуальный план
Практические занятия
Конспекты
Конспекты по каждому уроку, содержащие теорию по мастер-классу
2
1
Реальный образец прописанных компетенций директора
Компетенции директора (образец)
План адаптации и обучения (образец)
Рабочий пример плана адаптации и обучения директора
План адаптации и обучения
3
2
1
Справка отчет с цифрами и показателями роста
Справка отчет
Готовый шаблон аналитической записки для директора
Аналитическая записка (шаблон)
Аналитическая записка (образец)
Пример аналитической записки директора
Система контроля и отчетов
1
Система мотивации директора (образец)
Образец разработки мотивации директора
Система мотивации
Пошаговый план
Тариф и оплата
50 000₽
Прохождение мастер-класса с кураторами, с которыми вы прописываете свой план постановки директора
10 обучающих модулей
Workbook с практическими заданиями и конспектами
Чат с возможностью задавать вопросы
Поддержка кураторов
Workbook с практическими заданиями и конспектами
Чат с возможностью задавать вопросы
Поддержка кураторов
С КУРАТОРОМ
Самостоятельное прохождение мастер-класса
10 обучающих модулей
Workbook с практическими заданиями и конспектами
Workbook с практическими заданиями и конспектами
Я САМ
12 000₽
25 000₽
5 900₽
ОБ АВТОРЕ МАСТЕР-КЛАССА
Оксана Лихачева
Генеральный директор крупнейшей оптовой компании упаковочных материалов в России U2B «Упаковка для бизнеса».
Выстроила управление филиальной сетью с нуля: от 2 местечковых филиалов до сети из 24 представительств в России.
Коуч по единственной в России технологии стратегического управления, которая позволяет расширяться и увеличить прибыль в геометрической прогрессии: от 20 млн до 750 млн в год.
Консультант по управлению командой на расстоянии.
15 лет
управления бизнесами
х37 раз
увеличила прибыль бизнеса
150
собственников бизнеса вывела из оперативного управления
24 филиала
U2B «Упаковка для бизнеса» открыла по России без оперативного управления собственника
6 филиалов
Академии «Стратег» открыла по России
5 бизнесов
в управлении
Поставила на пост более 33 директоров и 4 управляющих стратегическим офисом, которые ежемесячно повышают показатели бизнесов
Поставила 24 директора
и 1 управляющую
и 1 управляющую
Общий оборот франчайзинговой сети вырос с 50 млн руб./г. до 4 млрд. руб./г.
Компании-франчайзи присутствуют в 24 регионах России.
Компании-франчайзи присутствуют в 24 регионах России.
Поставила 2 директора
за год и 1 управляющего
за год и 1 управляющего
Помогло более 1000 бизнесам решить проблему с персоналом.
Нанимает более 200 сотрудников ежемесячно.
Нанимает более 200 сотрудников ежемесячно.
Поставила 6 директоров
за 3 года и 1 управляющего
за 3 года и 1 управляющего
Представительства в 6 городах России.
Более 100 собственников достигли свободы в бизнесе, с доказанными результатами.
Более 100 собственников достигли свободы в бизнесе, с доказанными результатами.
Поставила 1 директора
и 1 управляющего
и 1 управляющего
Занимается обслуживанием бизнеса по таким функциям как: Финансы и бухгалтерия, Юридическое сопровождение, IT и программирование в 1С.
Поставила 2 директора
за год и 1 управляющего
за год и 1 управляющего
Три фитнес клуба европейского уровня.
Более 100 сотрудников.
Более 8 000 клиентов.
Более 100 сотрудников.
Более 8 000 клиентов.
Представительства в 6 городах России.
Более 100 собственников достигли свободы в бизнесе, с доказанными результатами.
Более 100 собственников достигли свободы в бизнесе, с доказанными результатами.
Поставила 6 директоров за 3 года и 1 управляющего
Общий оборот франчайзинговой сети вырос с 50 млн руб./г. до 4 млрд. руб./г.
Компании-франчайзи присутствуют в 24 регионах России.
Компании-франчайзи присутствуют в 24 регионах России.
Поставила 24 директора и 1 управляющую
Три фитнес клуба европейского уровня.
Более 100 сотрудников.
Более 8 000 клиентов.
Более 100 сотрудников.
Более 8 000 клиентов.
Поставила 2 директора за год и 1 управляющего
Помогло более 1000 бизнесам решить проблему с персоналом.
Нанимает более 200 сотрудников ежемесячно.
Нанимает более 200 сотрудников ежемесячно.
Поставила 2 директора за год и 1 управляющего
Занимается обслуживанием бизнеса по таким функциям как: Финансы и бухгалтерия, Юридическое сопровождение, IT и программирование в 1С.
Поставила 1 директора и 1 управляющего
и поставь исполнительного директора, чтобы увеличить прибыль и сохранить контроль
Зарегистрируйся на 2-ой поток мастер-класса
Вопрос:
Как долго будет доступ к мастер-классу?
Ответ:
Вы можете изучать мастер-класс в удобном вам режиме. Также, все видео будут доступны после мастер-класса в течение 6 месяцев.
Вопрос:
Сколько часов мне нужно будет уделять обучению?
Ответ:
В среднем студенты мастер-класса занимаются от 3 до 5 часов в неделю.
Вопрос:
Кто будет мне помогать в обучении?
Ответ:
У вас будут проверяющие эксперты и куратор в Telegram-чате мастер-класса. Они прокомментируют практические работы, дадут полезные советы и ответят на любые вопросы. Вы сможете перенять их опыт, профессиональные знания и лайфхаки.
Мастер-класс для собственников бизнеса по управлению персоналом
Контакты
- Наш сайт: strateg-academy.com
- Позвоните нам: +7 (964) 250-55-45
Правовые документы
Click to order
Ваш заказ
Total:
Оставьте ваши данные и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия соглашения на обработку персональных данных. Публичная оферта.