Ключевые ошибки собственника, тормозящие развитие бизнеса
Бесплатный вебинар для собственников бизнеса
Зарегистрируйтесь на вебинар и получите в подарок чек-лист «5 шагов по увеличению прибыли компании»
«Стратег»
22
сентрября
в 15:00 по мск
онлайн-трансляция
из любой точки мира
Академия «Стратег»
Инновационный центр обучения для предпринимателей
Эксперты Академии – практики с многолетним опытом решения управленческих задач. Как и многие предприниматели, они совершали всевозможные ошибки, существующие в сфере управления. Но штурмовали эти трудности до тех пор, пока не нашли все проверенные, гарантированные решения, и теперь делятся ими с собственниками бизнеса.
Еженедельно в Академии проходят вебинары для собственников бизнеса, которые позволяют создать эффективную систему в бизнесе.
Эксперты Академии – практики с многолетним опытом решения управленческих задач. Как и многие предприниматели, они совершали всевозможные ошибки, существующие в сфере управления. Но штурмовали эти трудности до тех пор, пока не нашли все проверенные, гарантированные решения, и теперь делятся ими с собственниками бизнеса.
Еженедельно в Академии проходят вебинары для собственников бизнеса, которые позволяют создать эффективную систему в бизнесе.
| Перейти на сайт академии |
Почему нужно посмотреть вебинар?
Все процессы в компании завязаны на вас
Приходится постоянно «подпинывать» сотрудников
Вы не знаете, что как и кому можно делегировать
Сотрудники постоянно срывают дедлайны
Не знаете, где найти хороших руководителей
Сотрудники создают бурную деятельность, а результата нет
Через 1 час вебинара вы узнаете:
Почему стоять «над душой» сотрудника – не эффективно?
Как собственнику научиться передавать сложные задачи без страха?
«Проводник», а не «пастух»: чем должен заниматься собственник на самом деле?
Директор Академии «Стратег»
в Казани, дивизиональный директор U2B «Упаковка для бизнеса»
в Казани, дивизиональный директор U2B «Упаковка для бизнеса»
Маёров Евгений
- Эксперт по усилению продаж и управлению командой
- Опыт управления 10 лет
- Опыт удвоения ключевых показателей с применением инструментов стратегического управления
- Опыт удвоения ключевых показателей с применением инструментов стратегического управления
Спикер-эксперт
Кейсы
Образование
Строительство
Технологии и IT
Пищевая промышленность
Одежда и аксессуары
Поставки
«Здесь дают готовую технологию - просто бери и делай»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Нет четкой системы, позволяющей осуществлять успешный франчайзинг
Постоянное чувство усталости и непонимания, как из этого выбраться
Отсутствие чёткого ответа на вопрос о будущем компании
Постоянное чувство усталости и непонимания, как из этого выбраться
Отсутствие чёткого ответа на вопрос о будущем компании
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Бизнес полностью перезапущен
Все бизнес-процессы чётко определены и регламентированы
Весь производственный цикл: от начала набора групп до завершения – прописан
Компания готова к масштабированию и открытию филиалов
Все бизнес-процессы чётко определены и регламентированы
Весь производственный цикл: от начала набора групп до завершения – прописан
Компания готова к масштабированию и открытию филиалов
Полина Тимина
Основатель международного проекта «Блогеры-дети»
г. Киров
г. Киров
«Несмотря на карантин, увеличили чистую прибыль в 3 раза»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Отсутствие финансового резерва
Нет команды: некому делегировать задачи
Отсутствие чётко сформулированной цели компании
Нет структуры: кто, что и когда должен делать
Нет команды: некому делегировать задачи
Отсутствие чётко сформулированной цели компании
Нет структуры: кто, что и когда должен делать
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
В 3 раза выросла чистая прибыль
На 15% выросли продажи
Около 100 своих функций передал сотрудникам
Миссия автошколы сформулирована
На 20% выросла наценка на услуги
На 15% выросли продажи
Около 100 своих функций передал сотрудникам
Миссия автошколы сформулирована
На 20% выросла наценка на услуги
Константин Алаев
Собственник сети автошкол «Академия безопасного вождения»
г. Киров
г. Киров
«За год учебы в Академии мы заработали столько, сколько за предыдущие 6 лет!»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Собственник занимался в компании всем. И даже был шофёром
Отсутствие личного времени, постоянная усталость. Невозможно выбраться из рутины. Бизнес стал для собственника мучением
Собственник получал заработную плату по остаточному принципу
Штат расширялся, а у собственника появлялось всё больше обязанностей
Отсутствие личного времени, постоянная усталость. Невозможно выбраться из рутины. Бизнес стал для собственника мучением
Собственник получал заработную плату по остаточному принципу
Штат расширялся, а у собственника появлялось всё больше обязанностей
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Поставлен исполнительный директор, который также прошел обучение в Академии
В компании появились структура и порядок, субординация
Закуплено дорогое новейшее спецоборудование
Появилось время на стратегическое управление
У собственника появился стабильный личный доход и, как следствие, новая квартира
В компании появились структура и порядок, субординация
Закуплено дорогое новейшее спецоборудование
Появилось время на стратегическое управление
У собственника появился стабильный личный доход и, как следствие, новая квартира
Фаниль Каюмов
Собственник центра высотных работ «Вершина»
г. Йошкар-Ола
г. Йошкар-Ола
«Обучение помогло нам выйти на российский рынок»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Отсутствие систематизации обязанностей собственника
Не было чёткой цели компании, которая бы объединяла всю команду
Собственник выполнял функции исполнительного директора
Не было чёткой цели компании, которая бы объединяла всю команду
Собственник выполнял функции исполнительного директора
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Создана миссия компании, которая разделена от личной миссии собственника
Производительность труда выросла в 5 раз
Чётко организован рабочий процесс и разделены обязанности между сотрудниками
Перепрофилировано производство
Производительность труда выросла в 5 раз
Чётко организован рабочий процесс и разделены обязанности между сотрудниками
Перепрофилировано производство
Иван Цуркан
Собственник Ленинградского завода Металлоконструкций «МеталлГарант»
г. Санкт-Петербург
г. Санкт-Петербург
«Оцифровал бизнес – поднял качество своих продуктов и продаж»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Отсутствовала чёткая система продаж
Руководители не могли взять на себя ответственность за свои направления
Собственник был вынужден участвовать в оперативных вопросах
Работа компании была завязана на ключевых сотрудниках, которых невозможно было заменить
Руководители не могли взять на себя ответственность за свои направления
Собственник был вынужден участвовать в оперативных вопросах
Работа компании была завязана на ключевых сотрудниках, которых невозможно было заменить
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Сформулированы цели компании, прописана стратегия развития
Прописаны инструкции для многих должностей, сотрудники успешно заменяют друг друга
Сформирован банк собственника
Создана «панель управления» собственника, где отслеживаются ключевые показатели
Прописаны инструкции для многих должностей, сотрудники успешно заменяют друг друга
Сформирован банк собственника
Создана «панель управления» собственника, где отслеживаются ключевые показатели
Алексей Рыбаков
Собственник компании Omega
г. Йошкар-Ола
г. Йошкар-Ола
«Спустя 2 года обучения личные доходы выросли в 3 разы, и бизнес снова приносит удовольствие!»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Профессиональное выгорание собственников
Жёсткое погружение в оперативку
Стагнация бизнеса и непонимание как из неё выйти
Отсутствие четких целей и ответов на вопросы о будущем компании
Жёсткое погружение в оперативку
Стагнация бизнеса и непонимание как из неё выйти
Отсутствие четких целей и ответов на вопросы о будущем компании
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Поняли и разделили обязанности собственника от функций исполнительного директора
Внедрена организующая схема компании
Прописали грандиозные и вдохновляющие цели компании
Рост личного дохода собственников – в 3 раза
Построен офис собственника
Внедрена организующая схема компании
Прописали грандиозные и вдохновляющие цели компании
Рост личного дохода собственников – в 3 раза
Построен офис собственника
Дмитрий Крамаренко и Евгений Кильцов
Соучредители компаний INTELLEGER и BRIGHT BURO
г. Санкт-Петербург
г. Санкт-Петербург
«Это изменило меня и мой бизнес»
Смотреть видеокейс
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Не хватало навыков управления: трудности с постановкой задач и контроля сотрудников
Собственнику приходилось самостоятельно исправлять ошибки персонала
Сильный перегруз и усталость от бизнеса
Собственнику приходилось самостоятельно исправлять ошибки персонала
Сильный перегруз и усталость от бизнеса
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
В 5 раз выросло количество новых клиентов
Появилась самостоятельная команда и выросли 2 руководителя
Создана финансовая подушка, прибыль вернулась к показателям докризисного периода
Построен офис собственника
Появилась самостоятельная команда и выросли 2 руководителя
Создана финансовая подушка, прибыль вернулась к показателям докризисного периода
Построен офис собственника
Ольга Носкова
Генеральный директор компании «Целебная радуга» («Вяткабиопром»)
г. Киров
г. Киров
«Боялся идти на программу внедрения, в итоге окупил её в 10 раз»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Не было роста и развития компании
Все процессы были завязаны на собственнике
Не могли запустить эффективную фрашизу
Все процессы были завязаны на собственнике
Не могли запустить эффективную фрашизу
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Объём продаж вырос в 1,7 раза
Прибыль выросла в 3,5 раза
Реализован проект по франшизе
Рентабельность выросла с 10% до 18%
Прибыль выросла в 3,5 раза
Реализован проект по франшизе
Рентабельность выросла с 10% до 18%
Роман Ворсин
Собственник компании по производству и продаже мёда «Папин мёд»
г. Киров
г. Киров
«Мой бизнес - больше не тушение пожаров,
а кайф»
а кайф»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Все процессы были завязаны на собственнике
Неэффективность филиалов в других городах
Зависимость от контректных сотрудников
Было страшно оставить оперативное управление
Неэффективность филиалов в других городах
Зависимость от контректных сотрудников
Было страшно оставить оперативное управление
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Повышение дохода на 40%
Сотрудники стали самостоятельно выполнять задачи
Выстроена эффективная система управления
Прописан четкий функционал ключевых сотрудников и инструкции для каждой должности
Сотрудники стали самостоятельно выполнять задачи
Выстроена эффективная система управления
Прописан четкий функционал ключевых сотрудников и инструкции для каждой должности
Ольга Костина
Владелец и генеральный директор компании S.lavia
г. Киров
г. Киров
«Такого обучения я не видел нигде. Мы выросли в 5 раз по всем показателям»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Постоянная борьба за выживание бизнеса
Кассовый разрыв
Неэффективное производство, много бракованной продукции
Кассовый разрыв
Неэффективное производство, много бракованной продукции
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Рост оборота в 5 раз
Увеличение производства в 2 раза, выпуска продукции - в 3 раза
Уменьшение брака в 2 раза
Появился директор и команда
Увеличение производства в 2 раза, выпуска продукции - в 3 раза
Уменьшение брака в 2 раза
Появился директор и команда
Егор Басалаев
Собственник компании по производству обуви, сумок и аксессуаров KRAI
г. Киров
г. Киров
«Нашел "предателей" в компании, уволил их, увеличил доходы от бизнеса в 2 раза и купил себе катер»
ДО ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Собственник в оперативке, времени на развитие компании нет
Менеджеры по продажам за спиной собственника открыли конкурирующий бизнес и выводили из оборота компании значительные суммы
На одном сотруднике завязано много ключевых функций. Компания зависела от человеческого фактора
Менеджеры по продажам за спиной собственника открыли конкурирующий бизнес и выводили из оборота компании значительные суммы
На одном сотруднике завязано много ключевых функций. Компания зависела от человеческого фактора
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Оборот компании за год вырос в 2 раза
Личный доход увеличился вдвое, купил новый автомобиль и катер
С 0 сформирован отдел продаж.
Создан банк собственника
5 руководителей прошли курсы Академии и сейчас помогают развивать компанию
Личный доход увеличился вдвое, купил новый автомобиль и катер
С 0 сформирован отдел продаж.
Создан банк собственника
5 руководителей прошли курсы Академии и сейчас помогают развивать компанию
Андрей Мюхкеря
Собственник компании «ГЕРМЕОН»
г. Санкт-Петербург
г. Санкт-Петербург
Забронируйте себе место
Нажимая на кнопку, вы даете свое согласие на обработку персональных данных.
г. Санкт-Петербург, ул. Двинская, 3
Тел: +7(962) 344-00-15
г. Киров, ул. Ленина 103А
Тел: +7 (8332) 20-55-45
г. Йошкар-Ола, пр-т Воскресенский 13
Тел : +7 (963) 239-09-52
г. Казань, ул. Г. Камала, 41, оф. 101
Тел : +7 (963) 120-03-45
Тел: +7(962) 344-00-15
г. Киров, ул. Ленина 103А
Тел: +7 (8332) 20-55-45
г. Йошкар-Ола, пр-т Воскресенский 13
Тел : +7 (963) 239-09-52
г. Казань, ул. Г. Камала, 41, оф. 101
Тел : +7 (963) 120-03-45
Присоединяйтесь:
Инновационный центр обучения
для предпринимателей
для предпринимателей
@academy_vnb
vk.com/academy_vnb
facebook.com/vlastnadbiznesom
