как Вывести команду
ИЗ РАССТЕРЯННОСТИ
И УВЕЛИЧИТЬ ПРОДУКТИВНОСТЬ В 2 РАЗА, ЧТОБЫ НЕ ЗАВАЛИТЬ ПОКАЗАТЕЛИ В КРИЗИС
РУКОВОДСТВО ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ
Исчерпывающее руководство по сохранению и оптимизации команды в период кризиса или нестабильности
НОВЫЙ КРИЗИС
ЧТО СЕЙЧАС ПРОИСХОДИТ?
Ничего не изменилось, появилось больше возможностей
Вы хотите выйти на новый уровень, новый рынок или новую нишу, но сотрудники не спешат вам помогать. Они пытаются вяло работать и не хотят двигаться дальше.

Продажи встали. Сотрудники перестали работать
Вы слышите от своих сотрудников, что "в связи со сложившейся ситуацией невозможно делать планы и квоты, покупатели перестали оплачивать счета, отказываются пользоваться услугами.
Вы пытаетесь достучаться до своих сотрудников, что нужно делать больше, чтобы компания могла выйти из сложной ситуации. В ответ они пожимают плечами, не видят смысла стараться.
Вам резко нужно изменить подход в вашем бизнесе
Как в этих реалиях повысить продуктивность команды, чтобы развивать бизнес дальше?
из вялого состояния и удвоить их эффективность в новых реалиях?
Как вывести сотрудников
сотрудников «в связи с текущей ситуацией»?
Как убрать оправдания
сокращать штат или удвоить показатели?
Как оптимизировать ФОТ,
в бизнесе как новые возможности?
Как использовать кризис
персонал, чтобы направить их на достижение результата, а не на новости в мире?
Как стабилизировать
вокруг краткосрочных целей на кризисное время?
Как сплотить команду
В текущих условиях бизнесу важно не замирать, а увеличить активность.

Не допустите серьезных убытков из-за персонала
Реальные инструменты стабилизации сотрудников в период кризиса в стране. Как не допустить серьезных убытков?
Реальные инструменты стабилизации сотрудников в период кризиса в стране. Как не допустить серьезных убытков?
Реальные инструменты стабилизации сотрудников в период кризиса в стране. Как не допустить серьезных убытков?
Реальные инструменты стабилизации сотрудников в период кризиса в стране. Как не допустить серьезных убытков?
как Вывести команду
ИЗ РАССТЕРЯННОСТИ
Эксперт: Оксана Лихачева
15 000
5 zoom-встреч
И УВЕЛИЧИТЬ ПРОДУКТИВНОСТЬ В 2 РАЗА, ЧТОБЫ НЕ ЗАВАЛИТЬ ПОКАЗАТЕЛИ В КРИЗИС
начало
17/03
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Пользовательским соглашением.

Программа онлайн-интенсива
Как результаты сотрудников влияют на успешность вашего бизнеса ――――――――――――――――――――――――――――
  • Как правильно пересмотреть планы и нормативы, квоты сотрудников.
  • Важные условия стабильности боевого духа сотрудников. Как стабилизировать себя.
  • Неопределенность, хаос: как восстановить рабочее настроение.
  • Что должен делать собственник, чтобы поддержать команду в сложной ситуации.
Что делать в сложной ситуации, четкий план действий в кризис ――――――――――――――――――――――――――――
  • Какими должны быть координации в сложных условиях.
  • Четкий план действий в нестандартных ситуациях
Как правильно выстроить систему мотивации, чтобы сотрудники хотели сами получать высокие результаты в компании ――――――――――――――――――――――――――――
  • Зависимость правильности решений от уровня мотивации сотрудников.
  • Что важнее: личная выгода или выгода компании.
  • Как, работая с мотивацией сотрудников, сплотить коллектив.
  • Как понять, на каком уровне мотивации ваш сотрудник и что от него ожидать.
  • Как быстро научить руководящий состав мотивировать сотрудников
Как за счет собрания повысить вовлеченность и продуктивность ваших сотрудников
――――――――――――――――――――――――――――
  • Как сделать руководителей своими соратниками.
  • Почему собрания в сложных ситуациях играют ключевую роль в результатах вашего бизнеса.
  • Как проводить собрания, если в коллективе уже бунт.
Как настроить команду поднять эффективность команды за счет высоких результатов других сотрудников
――――――――――――――――――――――――――――
  • Почему успешные действия коллеги воспринимаются лучше, чем наставления руководителями.
  • Как в обратной связи нивелировать критику и подчеркнуть успехи, поддерживая высокое желание работать на результат.
Кассовый разрыв: как не упасть духом и вовлечь сотрудников в битву за доход
――――――――――――――――――――――――――――
  • Нет денег на зп: у вас лично или у команды?
  • Как разделить ответственность с командой за задержку зарплаты.
  • Полная открытость к команде во всех финансовых вопросах: это опасность или необходимость
Успешно справилась
с кризисом в 2008 году, расширившись на несколько филиалов
АВТОР КУРСА:

ОКСАНА ЛИХАЧЕВА
Все бизнесы прошли пандемию, сохранив команду и увеличив доход

LifeJob, Trust Consulting, «Будущее без насилия и наркотиков», «Власть над бизнесом», U2B «Упаковка для бизнеса», Gym Station, Академия «Стратег»
7 бизнесов в управлении:
450+ сотрудников в штате
ЛИХАЧЕВА
ОКСАНА
ОКСАНА
ЛИХАЧЕВА
ОКСАНА
ЛИХАЧЕВА
Ваш бизнес — это ваша команда, не дайте потонуть компании вместе с сотрудниками

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Пользовательским соглашением.

Санкт-Петербург, ул. Красуцкого 3, 2к, 1 этаж
Тел: +7 (962) 344-00-15

Киров, ул. Ленина, 103А
Тел: +7 (8332) 20-55-45

Йошкар-Ола, пр-т Воскресенский, 13, оф. 407
Тел: +7 (963) 239-09-52

Уфа, ул. Домашникова, д.22
Тел: +7 (917) 806 88-88

Екатеринбург, ул. Азина, д.22/4, 4 этаж
Тел: +7 (917) 806 88-88
Инновационный центр обучения
для предпринимателей
Казань, ул. Г. Камала, 41, оф. 101
Тел : +7 (963) 120-03-45

Пермь, ул. Окулова, 75к3
Тел:+7 (909) 111-59-09

Москва, пр-т Волгоградский, 43к3
Тел: +7 (903) 580-60-11

Ростов-на-Дону, ул. Береговая, д.8,
БЦ «Риверсайд-Дон» (8 этаж, офис 809)
Тел: +7 (918) 639 36-82

Click to order
Ваш заказ
Total: 
Оставьте ваши данные и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Пользовательским соглашением.