Тема: Цели.
Результат: Как поддерживать своё желание заниматься бизнесом.
Узнаете, как не выгорать от бизнеса.
Как актуализировать цели, если нет желания.
Поймёте, как создать цель, которая даст вам взрыв энергии и избавление от депрессии и выгорания

Тема: Как правильно создать цели для бизнеса, чтобы сотрудники их приняли и вдохновились
Результат: Создадите мотивирующие цели, которые будут зажигать команду, "приманивать" к себе новых сотрудников и объединять коллектив одной социальной идеей

Тема: Как сделать цель известной каждому сотруднику
Результат:Пропишите чёткие шаги программы, после которой каждый сотрудник будет знать вашу цель.
Создадите команду "целевиков" - команду "на вашей цели"!

Тема: Как улаживать сотрудников целью
Результат: Научитесь позивитно управлять командой и возвращать сотрудников на цель компании.
Цель станет ориентиром для персонала.
В компании станет легко ставить амбизиозные планы, команда будет согласна решать сложные задачи и ставить развитие вашего бизнеса в приоритет.

Тема: Стратегии
Результат: Выявите "стеклянный потолок", грамотно определите ситуацию и задачи, которые необходимо выполнить для достижения нового уровня в бизнесе. Напишите стратегию на год вместе с экспертами

Тема: Как обогнать конкурентов
Выявите "Стекляный потолок вашего бизнеса". Что мешает вам зарабатывать больше.

Тема: Что сдерживает компанию? Исправьте самый большой недочет
Результат: Напишете стратегию достижения вашей цели, которую с лёгкостью могут выполнить сотрудники самостоятельно.

Тема: Как грамотно выбрать краткосрочную цель для достижения
Результат: Расставите приоритеты в краткосрочных целях, которые выведут бизнес на новый уровень, а не уведут компанию в сторону

Тема: Как спланировать ресурсы на стратегию, чтобы оптимизировать затраты времени и денег
Результат: Пропишете все необходимые ресурсы для быстрой реализации стратегии.
Составите повествовательное описание стратегии, для полного и глубокого понимания её сути.
Определите ответственных за выполнение стратегии.
Полностью подготовите стратегию к делегированию компании для исполнения
Детально проработаете план реализации стратегии.

Тема: Управление стратегическими проектами
Результат: Поймете основные причины "застревания" и невыполнения стратегий.
Разберете основные ошибки управления стратегиями, как проектами.
Подготовите программу по запуску стратегии.
Определите инструменты контроля и "проталкивания" задач по стратегиям.

Тема: Почему стратегии не выполняются? Основные ошибки в управлении стратегией
Результат: Поймете сложности и основные ошибки в управлении проектами, из-за чего стратегии не выполняются или выполняются не достигая цели

Тема: Как написать программу стратегии
Результат: Оформите краткосрочную цель в четкий план действий, который понятен сотрудникам

Тема: Как сформировать команду проекта
Результат: Рассчитаете оптимальное количество людей в команде для быстрого достижения цели и принципы отбора сотрудников в команду

Тема::Как грамотно расставить сроки в проекте
Результат: Как определить сроки выполнения задач в проекте. Как сделать так, чтобы сотрудники взяли задачи стратегии в приоритет, а не делали их "по остаточному приницпу"

Тема:Как запустить проект в работу
Результат: Рззберетесь в процедуре запуска проекта и получите чек-лист по запуску проекта, чтобы сотрудники сразу взяли задачи проекта в приоритет

Тема:Как координировать проект
Результат: Узнаете инструменты "проталкивания" проекта до результата. Поймете разницу в управлении оперативной деятельностью и проектами

Тема: Стратегия по персоналу
Результат: Создадите стратегию по персоналу, которая позволит наполнить команду и кадровый резерв, "вырастить" внутри компании сильные кадры. Узнаете, как создать стратегию повышения эффективности за счет систематизации бизнес-процессов

Тема: Ошибки в построении бизнеса
Результат: Создадите струткуру компании и Научитесь распределять и оценивать сотрудников.

Тема: Системный и проектный бизнес
Результат: Распределите задачи персонала на проектные и системные. Перестанете ждать "нереальных" результатов от реальных сотрудников.

Тема: Ошибки в построении бизнеса
Результат: Проверите бизнес на ошибки построения организации. Устраните причины отсутсвия роста компании.

Тема: Как создать организационную структуру компании
Результат: Создадите структуру компании. Научитесь распределять и оценивать сотрудников.

Тема: Как оценить ресурсность и эффективность команды
Результат: Поймете кого нужно увольнять, кого обучать, а кого ставить руководителем или даже исполнительным директором

Тема: HR - линия в организации. Все от подбора персоанла до высокой эффективности сотрудников.
Результат: Нарисуете всю "линию" работы с персоналом. Поймете, какие посты упущены и откуда возникают проблемы с персоналом.

Тема: Как создать панель управления по персоналу
Результат: Поймете, какие показатели по персоналу надо контролировать и как создать панель управления персоналом, которая будет показывать состояние команды

Тема: Как быстро нанимать персонал
Результат: Напишите стратегию быстрого наполнения команды и кадрового резерва.

Тема: Адаптация персонала
Результат: Напишите стратегию по адаптации новичков. Как быстро из новичка сделать сильного члена команды

Тема: Как выстроить внутреннюю систему обучения
Результат: Поймете как создать внутреннюю академию и какие проблемы в вашем бизнесе она может решить.

Тема: Как "выращивать" руководителей внутри компании и кто за это ответственный
Результат: Напишите стратегию отбора и "выращивания" руководителей внутри организации. Построите карьерный лифт.

Тема: От чего зависит эффективность персонала. Как её просчитать и кто за это отвечает.

Результат: Напишите стратегии по систематизации бизнес- процессов в организации руками сотрудников.

Тема: Прибыль. Стратегия получения прибыли или Стратегический маркетинг.
Результат: Напишем стратегию по прибыли, разберем как привлекать новых клиентов, усиливать продажи по старым клиентам, как создать множественные источники прибыли

Тема: Кто отвечает за прибыль. Фин директор, маркетолог, РОП или ИД
Результат: Разберетесь, кому задавать вопрос: где прибыль? Финансовому директору, исполнительному директору или руководителю отдела продаж. И как каждый влияет на этот показатель.

Тема: Линия прибыли в организации
Результат: Составите воронку продаж, которая перетекает в воронку прибыли

Тема: Как правильно выделять источники дохода
Результат: Выделите источники дохода. Разберете основные принципы выделения и изменения источников дохода.

Тема: Источники продаж по новым клиентам: как привлекать
Результат: Сформируете источники продаж по новым клиентам.

Тема: Источники продаж по старым клиентам: как удерживать и увеличивать средний чек
Результат: Сформируете источники продаж по старым клиентам.

Тема: Источники расходов
Результат: Напишете стратегию: как влиять на источники расходов.

Тема: Источники прибыли
Результат: Напишете стратегию на увеличение прибыли

Тема: Как контролировать план по прибыли
Результат: Составите систему контроля ПРИБЫЛИ

Тема: Как контролировать продажи
Результат: Научитесь контролировать и управлять продажами, чтобы выполнить план по продажам, получив прибыль

Тема: Как контролировать маркетинг

Результат: Научитесь управлять маркетингом, чтобы достигать поставленных целей